物料办理

PMC部分职工培训教材

字号+ 作者:yuyang 来历:00001o.com 2019-08-01 22:23

企业要出产就必须先购入原资料。但是,买入多少原资料,怎么组织进料日程,才干保证既不会影响出产,又不会形成板滞资料的发生。而该怎么组织组织出产,才干保证交期。以上问题就是PMC作业的要点,下面结合咱们工厂的实际情况,简略介绍一下PMC部的作业责任、物料操控

所谓“兵马未动,粮草先行”,企业要出产就必须先购入原资料。但是,买入多少原资料,怎么组织进料日程,才干保证既不会影响出产,又不会形成板滞资料的发生。而该怎么组织组织出产,才干保证交期。以上问题就是PMC作业的要点,下面结合咱们工厂的实际情况,简略介绍一下PMC部的作业责任、物料操控出产操控,期望咱们了解并在今后的作业中给予支撑与了解。

一、PMC作业责任

1、名词解释
PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.
PC:为Product  Control的英文缩写,意为出产操控。
MC:为Material  Controlr的英文缩写,意为物料操控。
别的,在许多企业,当自身产能不能满意商场需求时,往往采纳外协加工的办法,在此情况下便需添加外协人员。

2、作业责任

PC:即出产方案员,责任如下:
(1)确认要出产的产品型号、标准、数量、交期等
(2)出产前产能及负荷剖析、作业预备
(3)拟定出产方案及进展组织
(4)的确把握出产所需各种物料的供给情况
(5)出产进展的掌控,反常问题的和谐处理
(6)定时举行出产会议
(7)商场订单交期的跟进

MC:即物控员,责任如下:
(1)物料请购及来料进展的跟进。
(2)物料反常的和谐处理及跟进。
(3)物料库存数量的操控。
(4)板滞料的防备及及时处理。
(5)出产套料发料单及出产损耗发料单的打印。
(6)出产欠料的跟进。
(7)物料收发的审阅及操控。
(8)库存准确性的监控
(9)盘点作业的监控。

总归,PMC的作业贯穿于企业的整个出产活动之中,在企业组织中扮演着火车头的人物,PMC的作业离不开出产、质量、工程的了解与合作。

二、出产操控

概述
出产操控是指从承受商场部出售方案到完结商场部出售订单进程中所进行的方案转化、组织、跟进、反应、处理等一系列行为的总和。首要分为以下几个部分:
●方案转化
●出产组织
●出产跟进
●商场订单处理
●制品库存的操控及处理
●资料试制组织

进程
1、方案转化
方案转化是指PMC方案员依据接收到的商场部出售方案及其他部分的制品请求组织相关人员进行物料储藏、产能调整、出产预备并将相关信息反应至需求部分的进程。

触及内容如下
1.1 输入
◆《月出售方案》
批阅流程----制表:商场支撑部方案员 审阅:商场支撑部司理 同意:总司理
宣布时刻----每月22日,节假日提早
分    发----厂长 PMC方案员 PMC主管
要    求----用电脑打印,不允许手艺更改
            清晰产品型号、数量、交期清晰至周,固定格局不得随意变化
            准确率≥80%,方案公式1-Σ(|每一机型本月订单数-每一机型月出售方案数|/每一机型月出售方案数)/机型总数
说    明----月出售方案数量指本月估计订单数量,上月未完结方案数不转入本月,其物料在本月方案
消化
上月未交完订单持续有用,需备足物料,但不计入本月订单数量
◆《月追加出售方案》
批阅流程----制表:商场支撑部方案员 审阅:商场支撑部司理 同意:总司理
分    发----厂长 PMC物控员  PMC方案员 PMC主管
要    求----用电脑打印,不允许手艺更改
            清晰产品型号、数量、交期清晰至周,固定格局不得随意变化
            不参加准确率核算
            每月不超越二次
说    明----如有反常情况,由商场支撑部与工厂参议确认后交总司理同意

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物料库存量操控