物料办理

怎样才干做好PMC作业?

字号+ 作者:yuyang 来历:00001o.com 2009-11-13 13:21

PMC作业要想做好,就要从产品的下单开端一直到合格产品的发货停止,中心的每个环节都需求进行操控,即供、产、销操控。那么,关于一个工厂产品的完结该怎么进行操控?操控的突破口在哪里?下面,就怎么展开供、产、销的操控作业谈谈个人的观点。 一、做好

PMC作业要想做好,就要从“产品的下单开端一直到合格产品的发货停止”,中心的每个环节都需求进行操控,即供、产、销操控。那么,关于一个工厂产品的完结该怎么进行操控?操控的突破口在哪里?下面,就怎么展开供、产、销的操控作业谈谈个人的观点。

一、做好根底数据的搜集作业,一个企业想要抵达供、产、销顺利,根底数据的搜集作业是必要的。

1、做好车间机器产能的数据搜集作业
产能,就是在物料不缺,人员不缺,工人操作娴熟程度常态化、车间出产机器功能杰出的情况下,经过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出,来核算出在一天内一个车间一个工序一共能出产出多少产品的才干。

2、计算产能是回复客户交期的最重要依据
现在的商场大环境在履行着“强者胜,弱者衰”的规律。很多人说,咱们已抵达职业水准了。其实职业水准仅仅上万次时机获取一次时机的才干,这样的企业是没有竞争力的,只要做好准确的产能评价、计算和组织,才干获取客户更大的决心。

3、计算产能评价要防止车间人员的教条思维,有些车间办理人员往往会根椐以往的出产经历下定义“只能做到多少”,缺少突破性,陈述数据往往留有余地,生怕承当责任。

4、计算产能要以实测为主,首先把功能不同的各类机器各找出一台,把不同标准产品所用的质料找出一批,把操作娴熟程度较好(不是很娴熟也不是很陌生)的工人各找出几名,然后给一台机器或一个工序定出一个产能丈量人员。抵达丈量的开端时刻时,一个丈量人员担任一个机器或一个工序,从物料上线机器开机时开端看时刻,测出一个小时的出产产值,即可知道此类机器一个作业日的产值,然后把相同的机器一个作业日的产值累计在一起,就知道车间的日产能了。当然,也能够经过工序或车间长时间的计算报表,算出均匀产能。不过,这样的数据是不会有突破性的。

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