物料处理

PMC部2009年作业总结及2010年作业方案

字号+ 作者:yuyang 来历:00001o.com 2009-12-20 10:19

PMC部2009年作业总结及2010年作业方案 时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的2009年已曩昔,充满希望和应战的2010年悄然降临。 回忆曩昔的一年,PMC部整体职工在公司领导及各位搭档的支撑与协助下,严格要求自己,依照公司的要求,经过本身的不懈尽力,较好地完结了自己的本职

时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的2009年已曩昔,充满希望和应战的2010年悄然降临。

回忆曩昔的一年,PMC部整体职工在公司领导及各位搭档的支撑与协助下,严格要求自己,依照公司的要求,经过本身的不懈尽力,较好地完结了自己的本职作业。经过一年来的学习与作业,作业形式上有了新的打破,作业方式有了较大的改动,各方面均取得了必定的行进。一起在曩昔一年时间里你们给予了我满足的宽恕、支撑和协助,让我充沛感触到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感触到了公司“不阅历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深领会到了公司齐心协力、锐意进取、发愤图强、开拓创新的精力。在对你们肃然起敬的一起,也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。

展望2010年,曩昔的光辉已成为前史,PMC部只要安身现在、理清思路、总结经验,吸取教训、拟定办法,决计再接再厉,更上一层楼,尽力翻开一个作业新局面。现将一年来的作业状况总结如下:

一、PMC部达到的方针

1.PMC部分的处理对公司来说起着至关重要的效果
公司的出产能否正常,出售方案能否准时完结、库房是否会形成囤料、积料,可以说简直把握在PMC手中,因而PMC部分所达到的方针在必定程度上也显现了公司订单及各种使命的完结状况。作为公司的领头羊,PMC部的每一位职工都清醒地认识到,PMC部是承上启下、交流表里、和谐左右、联络五湖四海的纽带,推进各项作业朝着既定方针行进的中心。PMC部的作业可以说是千丝万缕,在出产订单的安排、物料操控板滞料的消化、外协处理、跟进物料等都需求极细心地处理。面临冗杂琐碎的很多重复性作业,自我强化作业认识,留意加速作业节奏,进步作业效率,镇定处理各项业务,力求周全、精确、适度,防止遗漏和过失,至今根本做到了事事有着落。理顺联系,从头构建安排架构,使每一位职工愈加清晰自己的责任。

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