物料办理

物控作业流程

字号+ 作者:雨扬 来历:00001o.com 2010-12-05 19:54

一、接单 接到 订单 后, PMC 需进行承认是否为新客户或者是新产品,假如为新客户或者是新产品,需再承认订单的注意事项(包含样品单与量试单),依订单注意事项追寻相关资料,保证订单树立与出产,方案时无反常情况。 二、物料请购 物控 员接到审阅后的订单

一、接单
接到订单后,PMC需进行承认是否为新客户或者是新产品,假如为新客户或者是新产品,需再承认订单的注意事项(包含样品单与量试单),依订单注意事项追寻相关资料,保证订单树立与出产,方案时无反常情况。

二、物料请购
物控员接到审阅后的订单,首先应核对物料清单,然后进行物料的需求情况剖析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量×方案出产量×(1+设定标准不良率)〕和资料的请购天数,而且依据库存良品及什物的承认承认物料的请购量及物料的到料时刻,做到不断料,不呆料,不囤料。

三、物料反常
供货商来料不良进料品管应发来料不合格品处理告诉单,物控员依据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,而且及时与收购承认来料的交期。当处理紧迫物料时,物控员应提前一天告诉进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出查验成果,物控员盯梢入库及上线直到订单出货。

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