出产办理

PMC作业流程

字号+ 作者:yuyang 来历:00001o.com 2015-05-07 08:16

PMC作业流程首要包含剖析样品,了解产品的出产工艺及用料;编制物料方案;出产方案;出产备料;每日进行出产排程;出产进展盯梢;紧迫插单;物料跟催及操控八个进程。

PMC作业流程一句话便是从工厂接到订单开端,回复交期、货品出货结束。和谐处理出产中的一些列流程包含出产备料、产品出产以及组织出货等。如要讲得具体一点的话,PMC作业流程首要有以下八个进程:

一、剖析样品,了解产品的出产工艺及用料
对工程或客户送来的制版样品进行剖析,了解产品的出产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的运用标准。

二、编制物料方案
物控要编制物料方案,拟定并核算物料活动状况,总结物料运用规则,并依此拟定工厂物流方案,削减停工待料、库存呆料的现象。

三、出产方案
1.生管依据事务编制的《订单交期一览表》查询产品库存,如库存足,则告诉事务能够出货,如缺乏则拟定出产方案(一般方案一周);
2.告诉物控按出产方案进行出产备料;
3.联络各出产部分承认出产方案,并要求其反应现在的出产信息;
4.对各部分出产信息进行核算;

四、出产备料
1.物控接到出产方案,对产品方案进行承认;
2.调出产品BOM,核算出产用料状况及用量需求,编制物料需求的清单;
3.请库房查询并反应物料的现在库存,并搜集物料的消耗信息,按出产方案时刻对资料进行预算,编制资料需求核算表;
4.依据资料的库存量是否满意出产需求,如满意,则告诉生管料足进行出产排程,如缺料,则编制填写《物料请购单》给领导审阅,并告诉收购部分进行收购。

五、每日进行出产排程
1.生管依照出产方案,每日依据出产信息和备料状况,对已备足料的产品排出《出产排程表》并下宣布产制令单告诉各部分进行出产;
2.如遇到加工中心产能缺乏时或资料无法满意出产需求时,要及时举行出产会议,找出原因,宣布《事务联络单》,告诉相关部分调整出产方案,以保证如期交货;
3.假如确实是无法如期完结出产任务,则及时告诉事务跟客户进行交流洽谈。

六、出产进展盯梢
1.生管担任盯梢每天出产排程的进展,把握各加工中心的出产状况;
2.加工中心呈现出产资料缺乏时,应及时告诉物控催料。如客供料未到,就要告诉物控,让物控跟业交流,催客户将资料送来;如是现已下单收购的物料,则要物控告诉收购向供货商催料;
3.如发作反常出产状况,则要及时举行出产会议,评论解决方案,避免影响其它的出产进展。

七、紧迫插单
假如事务接到交期较短的订单,则生管应及时举行出产会议,告诉各出产部分进行出产调整,,调用交期较后的产品物料先出产急单产品,并告诉物控作出相应的物料调整方案。

八、物料跟催及操控
1.物控要及时把握物料活动状况,发现缺料时,要及时告诉收购进行催料及物料跟催
2.了解各加工中心的用料状况,对其间的不合理用料采纳合理办法,曾经少物料的糟蹋;
3.定时对物料进行损耗核算,进行消耗查核,并据此对物流方案做相应的修正。

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