出产办理

出产方案编制的流程和根据

字号+ 作者:秩名 来历:本站收拾 2015-05-16 22:42

出产方案的编制进程,实践上是订单与产能的平衡进程。出产总监在对出产方案进行审阅时,要注重方案编制的要求和根据,有必要考虑限制要素、评价资源装备、测算产能情况。咱们将通过两个图形来演示出产方案的编制进程。考虑到相关问题讨论的连续性,咱们以色织

出产方案的编制进程,实践上是订单与产能的平衡进程。出产总监在对出产方案进行审阅时,要注重方案编制的要求和根据,有必要考虑限制要素、评价资源装备、测算产能情况。

咱们将通过两个图形来演示出产方案的编制进程。考虑到相关问题讨论的连续性,咱们以色织布出产为例。

一、六大限制要素
下图所列出的是出产方案编制前需求承认的六大限制要素,包含订购合同、工艺规划、质料预备、设备配套、人职工时和能源供给。
工厂办理秘籍

1.订购合同限制。首要包含出产的种类、详细的数量、交货的时刻。

2.工艺规划限制。首要包含选用什么工艺、运用何种纱线、纱线用量多少。

3.质料预备限制。首要包含是外购仍是自备、自加工需求通过的工序。如是否需求染色、是否需求捻制等。

4.设备配套限制。首要包含织机的种类和数量、前后工序的设备配套情况、专用配件配套情况等。

5.人职工时限制。首要包含不同种类的单位产值定额、每周开班次数、工人的出勤率情况等。

6.能源供给限制。首要包含电、水、气等的供给情况。

这些限制要素,需求在出产方案编制进程中逐个评价和彼此平衡,不然出产方案就无法编制。

二、八个评价环节
下图所显现的是出产方案编制的一般流程,每一个流程点都有各自的评价要点。上面说到的六大限制要素所提出的限制点,便是每个流程点的评价要点。
工厂办理秘籍

1.设备才能评价。要点在于设备数量、设备种类、设备情况。在色织布出产中,织机的分类方法有:按制品幅宽分,有窄幅机和宽幅机;按编织工艺分,有平纹机和提花机;按自动化程度分,有自动机和手动机。这些机种合适出产不同的种类,设备评价便是要按不同机种测算出各自的出产才能,了解设备的作业情况。

2.劳动效率评价。要点在于单产定额、开班情况、开机数量、实践单产、均匀出勤率、均匀次品率。设备产能并不等同于实践出产才能,要根据上面所列出的内容,分门别类地计算出不同机种的实践出产才能。

3.订购合同评价。要点在于订购合同种类、数量、交货时刻。查看合同所规则的要求是否与实践出产才能相匹配,能否在规则时刻内完结出产。

4.工艺规划评价。要点在于工艺要求、用纱类型、耗纱数量。核定拟定合同所需的种类是否选用特别工艺,纱线是否需求特别订制,产品的耗纱量为多少。

5.质料预备评价。要点在于质料数量、种类、运用时刻。执行预备的质料是否能满意拟定合同的需求,特别纱线是否能够在投产前备齐,需求再加工的纱线是否能够按期竣工。

6.能源供给评价。要点在于电、水、气的供给。确认能源供给能否保证正常出产,是否还有特别的能源需求。

7.出产进展评价。要点在于前一期出产方案的执行情况。了解出产进展的实践情况,确认方案提早或推延的天数。

8.实践接单评价。要点在于执行接单数量、编制出产方案。在完结前面几项评价的基础上,确认可接合同的数量,并根据所接合同的种类、数量、交货时刻要求,编制新的出产方案。

八个环节的评价中,要点评价目标应该是设备出产才能和职作业业效率,由于这两点才是决议产能巨细的底子要素。

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