出产办理

怎么拟定弹性出产方案?

字号+ 作者:秩名 来历:本站收拾 2019-08-22 11:09

车间出产方案是工厂出产方案的详细履行方案,是把工厂全年的出产任务详细地分配到各个车间、工段、班组以致每个操作人员,规则各相关人员在月、旬、周、日以致轮班和小时内的详细出产任务,然后确保按种类、质量、数量、期限和本钱完结工厂的出产任务。

车间出产方案是工厂出产方案的详细履行方案,是把工厂全年的出产任务详细地分配到各个车间、工段、班组以致每个操作人员,规则各相关人员在月、旬、周、日以致轮班和小时内的详细出产任务,然后确保按种类、质量、数量、期限和本钱完结工厂的出产任务。
 

车间出产方案一般包含以下四项内容:

      1.车间出产作业方案日常组织

      2.班组出产作业方案的编制

      3.班组内部出产作业方案的编制

      4.暂时出产方案及其它
 

在编制车间出产方案时,一般遵从以下准则:

      1.确保工厂总出产作业方案中各项目标的履行

      2.仔细进行工种、设备出产才能的核算和平衡

      3.依据出产任务的轻重急缓,组织原材料、零部件投入、加工和出产进展。

      4.确保前后班组、前后工序相互和谐、严密联接。
 

经过以上了解,咱们可知,为使出产方案得到有用履行,工厂在编制出产方案前应对车间产能负荷进行剖析,使出产方案合理、牢靠。


什么是产能?

产能即出产才能,指工厂在必定出产环境下,凭仗必定的出产工艺、出产技能水平,在必定时刻内所能出产的产品数量。产能负荷则详细到车间设备、职工等在必定时刻内出产产品的数量。一般来讲,产能负荷可从设备负荷、人力负荷、技能才能三个方面进行剖析,详细内容如下所述
 

一、设备负荷剖析

设备负荷指设备在现有出产条件下及必定时刻内所能出产某种产品的最大数量。产品的出产离不开设备的正常运作,设备负荷是出产方案编制人员在编制出产方案时应该考虑的重要因素。设备负荷剖析进程如下所述。
 

    1.依据理论出产方案,剖析完结该方案的出产任务需求运用的设备并将其分类。
    2.核算各设备的产能负荷,其详细核算公式如下。

    单台设备负荷=作业时刻/单位产品标准时刻

    一切设备负荷=(总作业时刻/总标准时刻)×设备台数×开机率

    每日应出产数=每台设备的方案出产总数/方案出产日

   
3.汇总现有设备负荷并与核算出的设备负荷(即每日应出产数)相比较,确认负荷缺乏或剩下,并采纳办法处理设备负荷缺乏或剩下问题。假如设备负荷缺乏则应弥补设备,但若所需弥补的设备单价过高,则应考虑以添加工时来提高产值。

1.本站遵从职业标准,任何转载的稿件都会清晰标示作者和来历;2.本站的原创文章,请转载时必须注明文章作者和来历;3.作者投稿或许会经咱们修正修正或弥补。

精益出产的施行进程