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库房多设备选址的方法

字号+ 作者:秩名 来历:本站收拾 2019-09-20 07:13

设备网络中的新址选择比单一设备选择问题更杂乱,因为在这种情况下决议新设备的地址方位时,还有必要一起考虑到新设备与其他现有设备之间的彼此影响和效果。假如规划得好,各个设备之间会彼此促进,不然就会起到负面效果。

一、设备网络选址
1.设备网络选址概述
2.不同类型设备网络选址的特色
3.设备网络选址考虑的三个方位
4.设备网络选址的方法
 
二、设备网络选址概述
设备网络中的新址选择比单一设备选择问题更杂乱,因为在这种情况下决议新设备的地址方位时,还有必要一起考虑到新设备与其他现有设备之间的彼此影响和效果。假如规划得好,各个设备之间会彼此促进,不然就会起到负面效果。

三、不同类型设备网络选址的特色
在彼此效果的设备网络中,实践上还能够分为几种类型,不同类型在选址上的首要考虑要素不尽相同。首要类型有:
1.产品型
这种类型的设备网络是指以某一种或某一系列产品为中心,别离树立不同的设备。例如,家电公司的电饭锅厂、电熨斗厂等,日用化学品公司的护肤用品厂、洗刷用品厂等。这种类型的首要意图是为了能够进行大批量出产,各个厂别离面向一切的商场区域,运费是其次的。这种类型的设备在选址时较重视挨近原材料产地或供货商,在或许的条件下,也应考虑产品外运的便利和低本钱。
2.商场区域型
这种类型的设备网络是指各个设备别离面向各自必定的商场区域。这种设置方法首要考虑的是运送问题(运费、运送时刻),常用于体积、分量较大的产品。例如造纸、塑料、玻璃、管道等制作业,这些产品在每一区域均有需求,因而关于规划较大的企业来说,往往以区域需要为中心来设置不同的出产设备。此外,为了以“快速交货”为首要竞赛要点,有时也选用这种方法安置设备。例如,在西方许多国家都有的许诺“30分钟以内送货上门”的比萨饼店,其选址天然选在方针商场邻近。
3.出产工艺型
这种类型的设备网络是指,以企业整个出产环节中的某一环节为中心,别离树立不同的设备或工厂。每个厂有各自的出产工艺和技能,别离担任整个出产过程的几个阶段,然后把其产品供应给安装总厂。这种设址方法使得各个不同厂的出产均可到达必定批量,以取得规划经济效果。这种设置方法的各个设备之间的彼此效果、彼此依靠性是最强的。
 
四、设备网络选址考虑的三个方位
设备网络中的新址选择往往不只要决议新设备的地址方位,还有必要一起考虑添加新设备后整个网络的作业使命重新分配的问题,以到达全体运营效果最优的意图。而作业使命的重新分配又会影响到各个设备的最优运营规划或出产才干问题。所以,在设备网络中的新址选择中,至少有问题的三个方位有必要一起考虑和处理:方位、作业使命的重新分配及出产才干。
关于所设备制作体系或流转体系来说,企业一般能够自主地选择每一设备想要供给产品或服务的方针(例如某一工厂、某一库房、某一配送中心等),所以常用的方法之一是把商场分红多个区域,别离在每个区域内设必要的设备,这些设备供给该区域内的服务。如商场区域进一步扩展了,则在新区域再添加新的设备;当某一区域内的需求增大了,能够在该区域内再添加一处设备,或在原设备基础上扩建。因而,关于这样的企业和出产运作体系来说,上述问题的三个方为首要依据出产厂、配送中心、库房等不同设备之间的联络和功用效果来考虑。
服务和零售体系,恰恰与制作、流转体系相反,不是由企业,而是由顾客来选择能够供给给他们服务的设备,因而这一特色要求是用不同的方法来决议选择的三方位问题。
在这种情况下,因为顾客选择的随机性很大,最简略的手艺方法是选用重复试行方法,决议计划者先选择一个试验性的方位,依据对顾客将选择运用该设备的想象或猜测,进行作业使命的重新分配并估量才干需求,然后点评该计划的效果。想象出几个不同的计划,进行比较决议。也有一些通过用数学模型求解的方法。

五、设备网络选址的方法
1.启发式方法
启发式方法只寻觅可行解,而不是最优解。负荷间隔法中的重心法便是一种启发式方法。有许多计算机化了的启发式方法,可处理m,n达几百、几千的问题。早在20世纪60年代,就有人提出了用启发式方法处理大型设备选址问题。今日,启发式方法现已广泛在许多场合运用。
2.模仿方法
模仿是企图通过模型重现某一体系的行为或活动,而不用实地去制作并作业一个体系,那样会形成巨大的糟蹋,或底子没有或许实地去进行作业试验。模仿方法有许多种运用,在选址问题中,模仿能够使剖析者通过重复改动和组合各种参数,屡次试行来点评不同的选址计划,模仿方法可描绘多方面的影响要素,因而比运送表法有更大的有用含义。这种方法还可进行动态模仿,例如,假定各个区域的需求是随机变化的,通过必定时刻长度的模仿运转,能够估量各个区域的均匀需求,然后在此基础上确认流转中心、出产中心的散布,还可通过需求的变化模仿出库存的变化水平,用于协助决议出产规划、出产、运送、仓储费用等。这种方法常用来求解较大型的、无法手算的问题。例如,某公司,有137个需求中心,5个区域性的配送中心,
4个出产工厂,通过动态模仿计算剖析,得出的定论时,假如把现有的5个配送中心归并成3个,可是总本钱最小,该计划得到了施行,施行后每年可节省13万美元。这是70年代的一个实在案例。
3.优化方法
运送表法实践上便是一种优化方法,尽管仅仅某一方位问题的最优。这种方法求出的不是可行解、满足解,而是最优解,即:在一切或许的计划中,不会有比它更好的了。可是因为这种方法要从理论上证明是最优,所以它在运用上有两大局限性:
1)模型有必要较笼统、较简略,不然得不出解。但由此而使模型的描绘间隔实践较远。
2)许多定性要素被疏忽掉了,因而不或许得出在考虑定性条件下或许得出的许多定论。总归,在设备选址中,有许多方法能够运用,特别是计算机技能的开展使得设备选址的方法愈加多样化了,但这些方法仅仅仅用来支撑决议计划,使决议计划更便利,也更节省时刻、费用,不或许彻底依靠。
4.简略的中线形式法
简略的中线形式法是一种厂址选择的方法。这种方法有其局限性。这种方法只假定坐标上最优的点(即便总的运送间隔最短的点)是一个可行的建厂点,并不考虑在那里现在是否有路途,也不考虑天然地势、人口密度,以及其他许多在布点时应考虑的重要事项。
5.德尔菲剖析模型
典型的安置剖析考虑的是单一设备的选址,其方针有供需之间的运送时刻或间隔极小化,本钱的极小化,均匀反应时刻的极小化。可是,有些选址剖析触及多个设备和多个方针,其决议计划方针相对含糊,乃至带有爱情颜色。处理这类选址问题的一个方法是运用德尔菲剖析模型,该模型在决议计划过程中考虑了各种影响要素。运用德尔菲剖析模型触及三个小组,即和谐小组、猜测小组和战略小组。每个小组在决议计划中发挥不同的效果。
运用该模型的过程如下:
(1)建立两个小组。内外部的人员组成顾问团,充任和谐者,担任规划问卷和辅导德尔菲查询。顾问团中选出一部分人建立两个小组。一个小组担任猜测社会的开展趋势和影响安排的外部环境(猜测小组);另一小组确认安排的战略方针及其优先次第(战略小组)。
战略小组的成员从安排中各部门的高层司理人员中选择。
(2)辨认存在的要挟和机会。通过几轮问卷查询后,和谐小组应该向猜测小组问询社会的开展趋势、商场呈现的机会以及安排面对的要挟。这一阶段,要尽或许听取多数人的定见。
(3)确认安排的战略方向与战略方针。和谐小组将猜测小组的查询结果反馈给战略小组。战略小组运用这些信息来确认安排的战略方向与战略方针。
(4)提出备选计划。一旦战略小组确认了长时间方针,就应集中精力提出各种备选计划。
(5)优化备选计划。过程4中提出的备选计划应提交给战略小组中的有关人员,以取得他们对各计划的片面点评;在考虑安排优势和下风的基础上,该模型可辨认出安排的开展趋势和机会。此外,该模型还考虑了企业的战略方针,在现代公司中被作为一种典型的综合性群体决议计划方法广泛运用。

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